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战略规划
一、总体形势 
      2014年,全球经济仍将延续缓慢复苏态势,但也存在一些不稳定不确定因素,对实体经济发展仍然是机遇与挑战并存。 
      ——从外部环境看,十八届三中全会对非公有制经济发展给予了更高的重视。鼓励发展混合所有制经济,将为九星投资发展创造新的体制平台;控制和化解地方性债务风险,允许民间资本进入金融领域,将进一步拓宽集团投融资渠道;城镇化建设势必将释放电线电缆、建材等产业的市场空间;非公有制企业进入特许经营领域具体办法的出台,也将为九星创造新的发展空间。 
      ——从内部条件看,经过近几年的创新积淀,集团总体经营能力获得大幅提升,事业部制管理体制日渐成熟。集团铜加工和电线电缆等主导产业均保持了行业领先优势,新产品、新工艺和新产业具备良好的市场前景;国内各生产基地,市场辐射能力逐渐增强,海外新建的生产基地将陆续全面投产,经营前景十分广阔。 
      总体上看,企业自身经营能力正在稳步提升,国家新的大政方针的出台以及各项改革措施的跟进,也将为集团发展赢得更宽松的外界环境。 
二、经营策略 
      2014年,集团总体发展定位为“蓝海远航年”。总体要求是:以十八大和十八届三中全会精神为指导,深入领会中央经济工作会议精神,有效巩固“蓝海战略年”的经营基础,深耕细作,全面提高集团及各事业部经济效益和品牌价值。通过有效汲取近五年来的发展经验,不断巩固发展成果;通过系统深入的改革,挖掘经营潜能,释放发展空间,全面提高集团经营管理水平和综合竞争能力。 
三、发展目标 
      2014年,集团经营发展的主要预期目标是:全年实现销售收入100亿元,实现利税2.5亿元,总资产规模突破50亿元,职工人均收入增长15个百分点。集团总体经营水平力争大幅提升,主导产业与新兴产业实现有机互补、共同增长;国内生产基地与海外生产基地实现互相促进、均衡发展;集团与子公司实现协调运作,高效联动;品牌建设与文化建设相互配合、互相支撑。要通过各方面工作的系统推进,使九星集团成为经营水平更高、国际竞争力更强的世界级优秀企业。